隨著各種服裝品牌的涌現，特別是價格親民的快時尚品牌的遍地開花，幾乎每一個人都可以以低廉的成本穿著當下較流行的款式，因此如果僅僅看重款式的話，時尚早已成為了所有服裝品牌的共性，而當下消費者需要的，應該是進一步對“品質和創新”的要求，而只有“精工細作”的工匠精神，才是實現品質和創新的重要保證。
或者可以說，現在國內服裝界較缺少的就是工匠精神。舒朗集團董事長吳健民曾經表示，“目前國外服裝品牌值得國內學習的就是他們的工匠精神，而這種精神是廣義的，不僅是對產品本身、還包括企業對態度的追求”，也就是要不工匠精神變成一種企業文化，根植在企業發展的血液中。”
如果說，前二十年服裝行業整體處在爆發式增長的階段，那么近十年，服裝行業的快速增長的黃金期已經過去，依靠抄襲國外品牌的野蠻式生長早已經不能適應今天行業的發展情況。
數據顯示，2015年全國重點大型零售企業服裝類商品零售額同比增長0.5%，較上年下滑3個百分點，增速呈持續放緩趨勢。2015年服裝類商品銷售單價同比下降3.6%，是2003年以來重點大型零售企業服裝單價同比下滑。但價格的下降帶來了服裝銷量的大幅提升。2015年全國重點大型零售企業各類服裝零售量同比增長4.3%，增速較上年大幅提高5.1個百分點。可以說，告別爆發式的增長期后，我國服裝行業進入了一個平穩發展的階段。
而像所有產業一樣，當一個行業處在高速爆發式增長階段時，身處其中的企業必將全然關注在銷量和盈利上，而無暇顧及內部結構調整，產能優化等等短期不會帶來效益的重構上，而一旦進入平穩發展期后，企業或許可以把目標從盲目追求高收益的階段中調整過來，進行中長期的戰略定位和內部調整，也就是行業重新洗牌的過程。
眼下，服裝行業就在這一階段，調整的好、能夠適應消費者新需求的企業將減少被洗掉的風險，甚至還可以通過內生式或外延式的增長擴大規模、提高效益，實現新的發展；而不能及時調整、沒有清晰的戰略目標，仍舊延續此前粗放模式增長的企業，就必然成為被大浪淘沙洗掉的那一部分。
那么，該如何調整呢？準確的品牌定位、精細化的管控管理，渠道變革體系的構建這些自然都是必不可少的。此外，在互聯網深度滲透人們日常生活的背景下，充分發揮線上模式的特性，打造符合互聯網思路的電商品牌也都是轉型的方向。而更重要的是，無論模式如何轉變，對衣服本身來說，品質永遠是比較重要的，就像無論新媒體的渠道有多么廣泛和快速，也依然要堅持“內容為王”的本質一樣，作為一件商品，褪去各種華麗的營銷包裝后，我們終將要把眼光放到衣服本身的品質上來。
此外，隨著70、80后成為消費的主力軍，可以說這一代消費者既有一定的經濟基礎、又有一定的審美品位，他們正在成為越來越理性的成熟消費群體。以女裝舉例，2014年我國女裝消費中，中端和低端市場規模的增速分別為28.48%、20.62%和17.43%，其中女裝市場的增長動力較為強勁。而受益“她經濟”時代下女性收入增加和消費理念升級，行業分析師預計中女裝行業繼續女裝甚至整個服裝行業。由此可見，個性化的高品質服裝較受國內主力消費人群的青睞。
而除了品質外，服裝行業的創新更需要工匠精神的刻苦鉆研。比如長期之力于自主原創的舒朗，截至目前已取得國家專利授權23項，其中發明專利2項，外觀設計專利10項，實用新型專利11項。在2015年，其自主研發的“一種翻立領的加工方法”和“一種連帽大衣的加工方法”還獲得了“國家發明專利”榮譽，而且舒朗旗下的諸多品牌也皆為原創，在許多業內人士看來，正是憑借著這些自主創新的核心工藝，支撐起了舒朗多品牌的運作方式，使它成為了國內多品牌運作為數不多的成功案例。
而吳健民所說的“ 國內企業應該按照工匠精神去開發自己的原創產品，去尋找自己的創意點，而不是盲目的抄襲”，或許也可以看作是業內眾多服裝企業對自身轉型的一種期許……
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